以对标先进工作为主线, 不断提升基础管理上水平

烟草中国网信息员吴显东报道  自去年以来,烟草行业各单位按照国家局的部署要求,加强领导,精心组织,对比先进找差距,制定切实可行的改进措施,有力地推动了对标工作的开展。全面开展对标工作,是实现卷烟上水平的具体体现,是全面提升企业管理的具体要求,是提升行业管理水平的重要抓手,是转变行业发展方式的重要途径。对标工作是一项综合性、系统性、长期性的系统工程,烟草企业要端正对标态度,选准突破口,积极破解对标难题,推动企业基础管理上水平。

 一、查找差距,明确目标,以战略的眼光全面开展对标工作。

通过对行业文件精神的认真领会,对标杆管理理论的不断学习,要在思想认识上实现了从无到有的飞跃,深刻体会到对标是一项全局性、系统性、长期性的管理工作,对行业提升管理水平,控制成本费用,提高效率效益,增强竞争实力,打造“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草具有深远意义。要建立起决策目标体系,围绕企业发展战略,全面规划对标工作,并选取不同阶段、不同内容的标杆,明确对标原则、重点、目标、范围和实施步骤,把阶段性重点任务与对标工作有机结合起来,确保对标目标明确、重点突出。通过全面开展对标工作活动,不断加强组织建设,夯实基础管理,提升队伍素质,努力实现主要经济技术指标逐年提高,缩小与行业标杆企业的差距,为企业实现可持续健康发展提供有力保证。

二、找准重点,选定标杆,建立既合理又现实的对标指标体系。

在国家局的部署指导下,按照把握重点、全面对标,切合实际、稳健对标,注重过程、阶段对标,完善提高、持续对标的原则,严格对标要求,选择最适合本企业的标杆,突出对标工作重点。要紧紧围绕“卷烟上水平”,进一步完善对标工作体系、考核体系和指标体系。卷烟工业企业要将生产制造类、成本费用类指标作为开展对标工作的重点,突出原料成本、包装成本、宣传促销费用等关键指标。尤其是要把设备有效作业率、单箱卷烟消耗类、残烟量、维修费用等指标,明确各项标准,将对标指标进行全面细化分解,明确责任,层层落实,尽可能的分解到各部门、各机台(工序)、各岗位、各员工,切实做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,建立既合理又现实的对标指标体系。随着对标工作的深入,对标内容应根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善,即实施对标动态管理,逐步向企业管理、技术创新等综合性指标延伸,不断丰富指标体系,确保扎实推进对标活动的有效开展

三、形式多样,措施得力,扎实推进对标工作的有效开展。

通过月度、季度、半年、年度对标指标同比、环比分析,与行业平均值、先进值以及确定的业内标杆的比较,对比先进找差距,认真查找管理漏洞、差距及薄弱环节,突出解决数据背后的管理问题,注重对标工作实效性、导向性和系统性。卷烟工业企业至少要开展三个层次的对标。一要开展行业对标。立足行业内先进指标,选择标杆,明确赶越目标,查找差距,制定措施,努力缩小与行业标杆企业的差距,争当行业内的优秀卷烟工厂标杆;二要开展内部对标。各车间开展机组对标,制定对标二级指标,自行选择区域内烟厂对口机型为标杆,开展对标,缩小与行业标杆机型差距,争当区域内行业内的样板车间、先进班组标杆;三是各机关科室围绕创建活动总体要求,明确科室效能对标指标,自行选择区域内企业先进对口部门作为标杆,学习先进,改进不足,缩小差距,争当标杆。

四、督促检查、总结分析,全面建立起对标工作长效机制。

对标工作是行业引入的一项全新工作管理模式,也是一项基础性很强、涉及面很广、系统性很强的工作。要建立从制度、流程、责任、权力、预算、评价、考核、激励为一体的完整的对标管理体系,健全完善以实地检查、定期通报、电话询问为抓手的对标工作督导体系,健全完善以月度控制、季度检查、半年评价、年度评定为内容的工作考评体系,努力实现对标工作的重点从对结果的评价向对过程的控制转变,从例会制度、通报制度、协调机制三个方面建立对标工作的长效机制,以长效机制为保障推进对标工作的开展把对标工作常态化、制度化、系统化,夯实管理基础,持续改进和提升管理水平。按照“四要”的工作要求,把对标工作作为一个持续改进、提升水平的过程,打牢企业发展的基础,促进企业管理各项工作水平的持续提升,以对标工作上水平促进基础管理上水平。

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