2015年全国烟草行业企业管理现场会在上海召开

       2015年全国烟草行业企业管理现场会在上海召开。会议总结回顾了行业“十二五”期间企业管理工作,交流了工商企业推进精益管理好的经验和作法,研究部署了明年行业企业管理工作任务。国家烟草专卖局副局长段铁力出席会议并讲话。
 
  段铁力指出,“十二五”期间,行业企业管理工作围绕“基础管理上水平”,通过加强预算管理、实施质量体系贯标、引入对标管理、开展基层创优活动、推进精益管理等工作,逐步深入推进,不断改进提升。行业推进企业管理的“打基础”、“上台阶”和“创一流”三个阶段,是持续深化、一脉相承、环环相扣的,呈现出持续性、系统性、循序渐进、螺旋上升的工作特点。
 
  段铁力提出,江苏省烟草专卖局(公司)按照“精益管理做除法”要求,提出“一个战略体系统揽下的‘三效’精益管理”框架模式,把精益管理和具体管理实践相结合;江苏中烟工业有限责任公司将精益管理与转型发展相融合,积极探索建立以价值管理为核心的精益管理体系;上海烟草集团有限责任公司系统策划、全面导入精益管理理念,广泛应用精益管理方法,深入推进精益管理工作。行业各单位要认真学习借鉴苏沪工商企业精益管理的先进经验。
 
  对下一步工作,段铁力强调,要紧紧围绕“精益管理做除法”,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,树立节约集约的发展理念,开展全员、全过程、全方位的精益管理,强化约束性指标管理,深入挖潜,降本增效,努力推动精益管理工作再上新台阶。一要着力抓好目标引领,形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系,理性确定降本增效目标值,加强降本增效目标的动态跟踪和过程控制;二要着力抓好源头管控,加强投资管理、新产品研发管理和费用管控;三要着力抓好过程控制,充分发挥预算“硬约束”作用,抓好对标管理,加强物资采购管理;四要着力抓好课题带动,科学策划课题选题,强化课题过程跟踪,注重精益管理方法工具的运用;五要着力抓好责任落实,制定降本增效的整体方案,构建基于岗位的成本责任中心,加强成本费用的考核。
 
  会上,行业55家单位被授予“精益十佳”标兵单位称号。江苏省局(公司)、江苏中烟、上烟集团作了精益管理主题报告,江苏省南京市烟草专卖局(公司)、江苏中烟南京卷烟厂、北京市烟草专卖局(公司)、浙江中烟工业有限责任公司、湖南省常德市烟草专卖局(公司)、云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂、浙江省嘉兴市烟草专卖局(公司)、湖北中烟工业有限责任公司技术中心作交流发言。与会代表参观了上烟集团上海卷烟厂和上海海烟物流发展有限公司,了解了上烟集团在推进精益管理方面的做法和成效。
 
  国家局、总公司机关有关部门和单位负责人,各省级局(公司)、中烟工业公司有关负责人及企业管理部门负责人参加会议。


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