武烟集团二届六次职代会召开

武烟集团召开第二届六次职工代表大会,会议审议并通过了题为《深化改革,优化结构,以做大做强为重点,全面增强武烟竞争实力》的工作报告。审议并通过了企务公开的报告和职工代表提案落实情况的报告。 会议全面总结了集团过去一年工作。2003年武烟集团以解放思想、更新观念为动力,外争宽松,内练实功,企业呈现跨越式发展态势。一是汉烟销量创下新记录,全年销量增长31%,刷新18年前创下的最高历史记录。省内荆州市场改写历史,实现销量、结构、美誉度同步提高。省外销售也取得突破性进展,同比增长51.45%。二是产品研发结出硕果,主导品牌规模迅速壮大。2003年初为适应市场需求而研制生产的新品“黄鹤楼”、“红金龙”、和“九州腾龙”在市场上大受欢迎,成为带动企业效益增长的火车头。主导品牌“红金龙”、“黄鹤楼”销量同比增长14.5%,税利同比增长68%。三是企业结构调整效应初步显现,企业规模实现新跨越。武烟集团先后与三峡、红安烟厂联合重组,生产规模逼近百万大箱。四是企业内部改革做出新探索,关键员工积极性得到有效调动。通过对内引入“狼”机制,对外面向全国招聘优秀人才等措施,使员工队伍素质迅速提高,人员结构得到改善。同时在分配上实行“三个倾斜”,调动了关键人员的积极性。 会议还部署了企业今年的主要工作。一是要继续深化内部改革,大力提升管理水平,增强企业的决策力、执行力和驾驭能力,二是以科技进步为支撑,下大决心优化产品结构。要果断压缩低效益牌号产量,扩大主导品牌的产量。三是推进市场营销,主攻省外市场。学英美,做终端,做服务,集中人财物在省外重点市场攻坚。

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