上海市局、集团公司领导到基层调研推动商业公司“创新驱动,转型发展” 2012-03-19

    本网站上海烟草讯    3月13日,上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司党组书记、局长、董事长、总经理施超一行到虹口分局(公司)调研推动商业公司“创新驱动,转型发展”。

    在听取有关工作汇报后,施超对虹口分局(公司)在定员定编、资产管理、多元化经营等方面工作中取得的成绩给予充分肯定,并就商业公司如何思考并实现“创新驱动,转型发展”,提出了“归核、瘦身、提升、稳定”四方面任务。“归核”,就是各项工作要进一步梳理、归纳到核心业务中。要通过优化渠道和终端建设,做好以卷烟批发为主体的销售工作;通过打私打假和市场监管,实现网络终端无假烟;要以盈利作为多元化经营的经营标准,实现多元化经营优质化。“瘦身”,指的是商业公司存在人员数量大、资产包袱重的实际情况,要解决这一问题,关键在于把握机会,轻装上阵,积极实现合理减员。“提升”,就是商业公司要以全国网建现场会为契机,不断优化流程、固化制度,快速提升企业发展水平。“稳定”,就是要看到集团发展趋势,在转型过程中注重平缓,千万不能“急转弯”。

    施超强调,集团将通过进一步发挥商业公司主体作用和加强考核来确保商业公司实现“创新驱动、转型发展”。发挥主体作用体现在管人、管事、管资产三个方面。管人,就是要通过业务流程分析,做好人员定员定编工作,并形成不断优化的内循环机制;管事,就是要根据商业公司自身发展的阶段和特点来做出决策,运用科学的管理方法,提高企业经营效益;管资产,就是要为国有资产当家理财,确保国有资产保值增值,为社会、为职工创造更好的效益。集团要进一步加强对商业公司的考核,在商业公司之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面,推动商业公司持续健康发展。    
 

关键词:

评论 (共有 0 条评论) 添加评论